Curso de Lean Online

Mejora de Organizaciones

Precios y Matrícula

Características

  • Dirigido a directivos, mandos intermedios y profesionales.
  • Incluye o no Tutor personal con más de 15 años de experiencia
  • 40 horas de dedicación
  • Más de 30 casos y 50 ejercicios, todos basados en casos reales
  • Incluye guías de aplicación a la empresa
  • Prueba de evaluación final. En caso de superación, obtención de certificado con número de registro de la Escuela.

Aprenderás a

  • Planificar la actividad de forma más ajustada a la demanda y a su incertidumbre
  • Reducir los tiempos de proceso
  • Aumentar la fiabilidad de las entregas
  • Reducir los costes
  • Trabajar con menos inventario
  • Conseguir procesos más flexibles
  • Equilibrar cargas de trabajo entre los profesionales

Programa del Curso Online

Casos y Ejercicios Prácticos

El curso incluye 50 casos reales de empresas y más de 30 ejercicios mediante los cuales se evalúa y potencia el aprendizaje. Los Tutores no sólo aclaran dudas y consultas sobre el curso, sino que también responden a consultas de los participantes sobre casos concretos de aplicación de Lean en sus organizaciones.

Tema 1

El Tema 1 explica razones que aconsejan adoptar la metodología Lean para mejorar los resultados: reducir y optimizar los costes, la sensación de no aprovechar suficientemente el tiempo de trabajo, la necesidad de aumentar la capacidad manteniendo los recursos, disponer de técnicas eficaces para identificar las faltas de productividad o mejorar la tesorería.

Tema 2

El Tema 2 describe los orígenes de la metodología Lean: el Sistema de Producción de la compañía Toyota. En este tema se argumenta por qué la metodología no es propia de la cultura y empresas japonesas, sino que puede aplicarse en cualquier compañía del mundo.

Tema 3

En el Tema 3 se exponen los principios estratégicos y de gestión claves que marcan la cultura y forma de actuar de una organización Lean: maximizar el valor añadido, Just in Time, el autocontrol, la reducción constante de inventarios, el diseño de organizaciones y procesos estables y flexibles, el concepto de flujo, la práctica del análisis y la mejora constante (kaizen) mediante la observación directa (gemba) y la gestión visual del estado del trabajo.

Tema 4

En el Tema 4 se explican los conceptos básicos de la metodología como los 7 despilfarros, el concepto de flujo o el takt time, entre otros.

Tema 5

En el Tema 5 se estudian las técnicas Lean para conseguir reducir o eliminar los despilfarros en el ámbito del puesto o la zona de trabajo. Autocontrol, poka-yokes, gestión visual, 5s o el trabajo en célula. Para facilitar su utilización, el tema se ha estructurado en secciones que incluyen guías de aplicación, de manera que cada sección corresponde a una herramienta.

Tema 6

En el Tema 6 se estudian las técnicas Lean para conseguir generar flujo en el proceso, y para ajustarlo al ritmo de la demanda: value stream map o mapa de flujo de valor, gráficos de balanceo, heijunka o nivelación, y kanban. Como en el tema anterior, se estructura en secciones que incluyen guías de aplicación, de manera que cada sección corresponde a una herramienta.

Tema 7

La solución de problemas es una poderosa herramienta para “tirar” del aprendizaje; no resolviendo, sino enseñando a resolver; y para, a partir de este aprendizaje, ir logrando poco a poco el cambio. En el Tema 7 proponemos un sencillo proceso para resolver problemas. Basado en el ciclo de mejora continua de Deming, tiene 6 pasos que incorporan algunos aspectos propios de la metodología Lean, como la técnica de los 5 Por Qués.

Tema 8

En el último Tema exponemos diferentes alternativas estratégicas y organizativas para aplicar la metodología, basadas en la experiencia, en función del nivel de responsabilidad que se tenga dentro de la organización.
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Preguntas Frecuentes

¿Cómo me matriculo?

Depende del método de pago elegido. Tienes los detalles descritos en el curso correspondiente.

– Pago seguro con tarjeta: utiliza el formulario existente para el pago y selecciona el curso en el que quieres matricularte. Una vez realices el pago te enviaremos los datos para acceder a la plataforma de formación online.

– Transferencia bancaria: utiliza el formulario de contacto indicando que quieres matricularte y te enviaremos los datos bancarios para formalizar la inscripción.

– Si es por PayPal, utiliza el enlace de acceso para efectuar el pago.

En cuanto recibamos el ingreso te enviaremos las claves de acceso.
En el curso sin tutor debes crearte una cuenta. El proceso de automatrícula incluye la formalización del pago.

¿Cómo puedo conocer mejor el contenido del curso?

Tienes 3 posibilidades, por medio del programa detallado de contenidos, accediendo a la versión demo mediante automatrícula, o por medio del video.

¿Se recibe algún certificado?

Tras realizar el curso y superar la prueba final, la Escuela emite un certificado con número exclusivo de registro. La formación recibida es equivalente al nivel Green Belt.

Mi organización es de servicios, ¿en qué curso me matriculo?

Si la actividad de tu organización es puramente de actividades administrativas, de oficina, matrículate en el curso para Administraciones Públicas y Oficinas. Si existe algún tipo de almacenamiento o manipulación de productos, nuestra recomendación es que te matricules en el dirigido a industria, sanidad y servicios.

¿Cuál es la duración de los cursos?

Todos los cursos tienen una duración de 40 horas. Este tiempo incluye la lectura detenida, el estudio, la realización de los ejercicios y de la prueba final.

¿De qué tiempo se dispone para hacer el curso?

El plazo máximo es de 10 semanas, tiempo que resulta suficiente en la mayoría de los casos. En ocasiones, los participantes nos piden que les aplacemos temporalmente la matrícula, cosa que hacemos bajo el compromiso de completar el curso en el nuevo plazo acordado.

¿Qué medios de pago se aceptan?

Se puede pagar de forma segura con tarjeta por medio de TPV virtual, mediante la plataforma PayPal (sin necesidad de tener cuenta) o por transferencia bancaria.