¡Inscripciones abiertas! Formación Lean – 4º trimestre 2020
Cursos Lean especializados en Industria y en Servicios, con estudios de casos prácticos y ejercicios reales específicos de cada sector.
Todos los cursos se imparten en la modalidad de Aula Virtual, con profesor en directo.
Dirigidos a Directivos, Mandos Intermedios y profesionales que quieran conocer las claves organizativas y estratégicas para aplicar Lean Management.
Por razones didácticas, el número máximo de participantes está limitado a 10.
El curso se estructura en sesiones de 2 o 3 horas, complementadas con documentación y ejercicios incluidos en plataforma de formación online.
Los precios incluyen un 50% de descuento y son bonificables.
Lean Especialización
Industria
185€ más IVA
100% Bonificable por asistente
3, 5, 10 y 12 de noviembre
12 horas – 4 sesiones de 16h00 a 19h00
+ 4 horas de ejercicios online
Sector Industrial
Gestión Eficaz
del Tiempo de trabajo
80€ más IVA
Bonificable por asistente: 52€
18 y 19 de noviembre
4 horas – 2 sesiones de 17h00 a 19h00
Todos los sectores
Lean Especialización Servicios y Procesos de Administración
185€ más IVA
100% bonificable por asistente
24 y 26 de noviembre, 1 y 3 de diciembre
12 horas – 4 sesiones de 16h00 a 19h00
+ 4 horas de ejercicios online
Sector Servicios y Administración Pública
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En el caso de industria, veremos en profundidad cómo manejar la influencia de la variedad de productos y equipos para la estabilización del proceso, cómo preparar y ejecutar pruebas piloto y cómo estandarizar y extender las mejoras alcanzadas. Veremos también con mayor detalle cómo reducir el inventario de producto tanto almacenado como en proceso y cómo determinar los tamaños de lote de fabricación.
En Servicios, procesos de administración o de soporte, estudiaremos las técnicas con mayor utilidad, como el análisis del flujo de trabajo, la aplicación del kanban para la gestión de tareas, el uso del gráfico de balanceo para optimizar la capacidad o la nivelación para mejorar el rendimiento y el sentido de equipo, con diferentes ejemplos reales de la planificación de trabajos mediante gestión visual para seguir el estado de la actividad. Esta modalidad es apropiada tanto para profesionales del Sector Servicios como de la Administración Pública.
El workshop de Gestión Eficaz del Tiempo te ayudará a mejorar la gestión del tiempo de trabajo. El ponente te ayudará a identificar oportunidades de mejorar esa gestión y te facilitará técnicas para conseguirlo.
Programas de Contenidos
– Lecturas Previas
- Barreras y frenos para la mejora en las organizaciones
- Principios generales de la metodología Lean.
- Conceptos Básicos. Los 7 Despilfarros. Tiempo de Proceso, tiempo de ciclo, flujo.
- Técnicas para la mejora del rendimiento en la zona de trabajo
- Poka-Yoke
- Técnica de las 5s. Gestión Visual. Sistemas Andon.
- Reducir movimientos y traslados: Diagrama de spaguetti y células de trabajo
- Efectos de la organización del trabajo en lotes. Técnica SMED del cambio rápido.
- Análisis y mejora de Inventarios.
- Cálculo y utilización del OEE: Overall Equipment Efectiveness.
- Técnicas para generar flujo y ajustar la actividad a la demanda
- Takt Time, o cómo hacer trabajar el proceso al ritmo de la demanda
- Mapa de Flujo de Valor del Proceso (Value Stream Map)
- Gráficos de balanceo
- Tratamiento de la variabilidad de productos. Nivelar la programación de la actividad
La urgencia de producir, de no parar, las incidencias tanto productivas como de personal, los plazos de entrega o las presiones de venta, demandan una gran cantidad de energía, y el corto plazo domina el ámbito de las decisiones. En este entorno, gestionar y dirigir son sinónimos de inmediatez.
Ciertamente algunas causas de esta situación son ajenas a la persona, pero otras son, sin duda, consecuencia de cómo cada uno gestiona y administra su tiempo de trabajo para que el aprovechamiento sea óptimo, evitando la dispersión o encontrarse realizando tareas que en realidad son de otros.
En este workshop te daremos las claves para un mejor rendimiento personal.
- Factores que influyen en la Gestión del Tiempo de trabajo
- Tipos de factores, Principales funciones de un líder o de un mando
- Los ladrones del tiempo.
- Técnicas para mejorar la Gestión del Tiempo
- Los 4 cuadrantes de Covey, la planificación y los objetivos
- La Delegación y el entrenamiento de tu equipo
- Reuniones eficaces
- Termina lo que empieces. Ejercicio
- Tratamiento de actividades incómodas
- Método de la curva de rendimiento personal
- Trabajo personal a realizar durante el curso
- Lean y la simplificación de procesos en sector servicios.
- Barreras y frenos para la mejora en las organizaciones.
- Principios generales de la metodología Lean.
- Conceptos Básicos. Valor añadido. Los 7 Despilfarros. Tiempo de Proceso, tiempo de ciclo, flujo.
- Técnicas para la mejora del rendimiento en el puesto y la zona de trabajo
- Técnicas para fomentar la autonomía y reducir errores
- Técnica de las 5s. Gestión Visual del estado de la actividad.
- Técnicas para reducir movimientos y traslados.
- Técnica kanban para la gestión y el lanzamiento de trabajos.
- Efectos de la organización del trabajo en lotes.
- Técnicas para generar flujo y ajustar la actividad a la demanda
- Takt Time, o cómo hacer trabajar el proceso al ritmo de la demanda
- Análisis y mejora de los flujos de trabajo: Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Map)
- Distribución de cargas de trabajo para optimizar la capacidad
- Nivelar la programación de la actividad a la demanda
Especificaciones Técnicas de los cursos
La formación se lleva a cabo en directo por el ponente haciendo uso de la plataforma de videoconferencia Meet de Google Suite.
El horario especificado es el de la zona horaria correspondiente a Madrid (UTC/GMT +2 horas desde el último domingo de marzo hasta el último domingo de octubre, y UTC/GMT +1 el resto del año).
Es necesario que cada participante disponga de conexión a internet, webcam y micrófono, que le permita interactuar con el resto de participantes y el ponente.
Cada participante se descarga la documentación de la plataforma online en formato electrónico.
Número máximo de participantes: 10.
Los cursos pueden incluir, en función del tipo, la realización de ejercicios entre las sesiones. Para la realización de estos trabajos se emplea la plataforma de la Escuela Online, basada en el programa de código abierto Moodle.
Cada participante recibirá un certificado con número de registro exclusivo de la superación del curso.
El pago se formaliza por medio de la plataforma PayPal. No es necesario tener cuenta, puede pagarse con tarjeta. Una vez hayas realizado el pago, te enviaremos las instrucciones al correo que hayas indicado.
Valoraciones de los participantes en esta modalidad
En el gráfico figuran las preferencias de los participantes en nuestra aula virtual de formación presencial Lean online. Observa que el 45% piensa que esta modalidad es buena hasta en una situación normal, y para profesionales de una misma unidad; el 27% piensa que es la mejor de todas las opciones y el 18% que es una buena opción.
Opiniones de participantes
«Ahora me parece más fácil cambiar algunas cosas en la Administración.»
«Aporta la apertura necesaria de mente para poder aplicar estas técnicas.»
«Curso muy esclarecedor que ha despertado mi interés por aprender y profundizar en esta materia.»
«Realmente ameno y práctico. Muy buen curso. Estoy seguro que vamos a aplicar mucho de lo aprendido.»
«Descubrir esta metodología. Se le ven aplicaciones directas a la mejora de las productividades.»
«Ha sido un buen curso. Estoy seguro que la Administración está llena de «tesoros» por descubrir»
«Abre un mundo de posibilidades aún inexploradas en el ámbito de la Administración.»
