Los key account managers de una gran firma multinacional trabajan en equipo para conocer y practicar las ventajas que las metodologías ágiles presentan para abordar proyectos y servicios sometidos a gran incertidumbre, alcanzado los objetivos de la práctica sin demoras y a plena satisfacción del cliente, ajustando los recursos [...]
Septiembre: ponemos en marcha el proyecto con el Instituto Andaluz de Administración Pública […]
¿Cuál es el sistema que utiliza su organización para designar un mando intermedio? ¿Qué proceso se sigue para asegurar que esa persona tiene o adquiere los conocimientos y capacidades necesarios? Un buen técnico, o un buen operario, no tiene por qué resultar ser un buen jefe. Con independencia de algunas [...]
Recientemente, en una sesión de formación LEAN a los operarios de una empresa, les estaba explicando la metodología de las 5s proyectando una foto de una línea de montaje que, dado su perfecto estado de orden y limpieza, parecía otra cosa y no una fábrica. Como se suele decir, “se [...]
7 Mayo: sesión técnica sobre Lean en el sector agroalimentario […]
¿Cuál es la finalidad de las operaciones y departamentos de mantenimiento? ¿Mantener? ¿Arreglar? La forma en la que definamos las funciones y responsabilidades de los puestos, y de la cultura que trabajemos de forma cotidiana, inducirá una acción u otra y, por tanto, una respuesta u otra. Traemos aquí el [...]
Muchas personas nos preguntan por el carácter oficial de los certificados de formación en metodología Lean. Existe cierta confusión al respecto. Tal y como establece la propia norma ISO 18404 «Métodos cuantitativos para la mejora de procesos. Seis Sigma. Competencias del personal clave y de sus organizaciones en relación con [...]
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) ha publicado la norma internacional ISO 18404 «Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation» para el establecimiento de las competencias del personal y de sus organizaciones en [...]
Fue tras la publicación en 1992 del libro de Woomack, Jones y Roos, “La máquina que cambió el mundo”, cuando la metodología creada por Toyota empezó a conocerse como “lean manufacturing” o producción ajustada. En un libro editado posteriormente, en 1996, Woomack y Jones rebautizaron la metodología como lean management, [...]
A continuación compartimos los resultados de un estudio de opinión sobre la formación en sus organizaciones realizado entre 51 directivos, responsables y técnicos, pertenecientes a diferentes sectores de actividad. La motivación del estudio, realizado en Febrero de 2016, es contrastar en qué medida las organizaciones: Definen sus necesidades formativas tanto a [...]
